Авто качество бережливое производство это

Оглавление:

План обучения инструментам Бережливого производства


Выполнение стандартизированной работы, стандартизация рабочего места оператора: • определение последовательности действий, выполняемых оператором на рабочем месте; • определение объемов задела материалов и комплектующих; • разбивка операции на элементы (законченную последовательность действий) и переходы (перемещения оператора по рабочему месту (рабочей зоне)); • разработка и внедрение мероприятий по улучшениям, оценка результатов внедрения; • разработка стандартов по безопасности, по качеству, по производительности (рабочий стандарт) и др. Управление материальными и информационными потоками создания ценности (VSM): • поток, как ядро философии бережливого производства; • определение объемов задела материалов и комплектующих; • методика создания непрерывного потока в производстве продукции и услуг: — создание черновой, а затем предварительной карты текущего состояния процесса; — проведение анализа текущего состояния потока («мозговой штурм»); — разработка будущего состояния процесса; — определение количественных показателей эффективности будущего потока по времени протекания процесса и использованию ресурсов. Организация логистики в подразделениях и на производственных участках: • история возникновения логистики как науки; • определения, основные понятия и эффективность логистики; • толкающая система подачи деталей и комплектующих изделий; • тянущая (вытягивающая) система подачи деталей и комплектующих изделий, принципы системы «Канбан»; • тарный и карточный «Канбан»; • определение норм заделов и расчет незавершенного производства; • расчет производственного, буферного и страхового заделов; • методика расчета запасов на рабочих местах и количества карточек «канбан» в системе. Внутренняя логистика, улучшения границы линии: • введение во внутреннюю логистику; • граница линии при использовании контейнеров; • единичная подача в потоках деталей; • метод роликовых тележек и специальные контейнеры; • процесс определения малых контейнеров. Супермаркеты: • что такое супермаркет?; • поточные супермаркеты и традиционное хранение; • 2 два типа поточных супермаркетов; • размеры супермаркетов; • логистические ячейки; • виды Супермаркетов; • визуальные стандарты супермаркета. Уменьшение времени переналадки оборудования (SMED), как инструмент повышения рентабельности, снижения себестоимости продукции, высвобождения в оборотные фонды максимума денежных средств компании: • рассмотрение выгод при уменьшении времени переналадки оборудования (уменьшение товароматериальных запасов, высвобождение площадей, улучшение показателей качества и др.); • методика уменьшения времени переналадки оборудования: — экспресс-диагностика состояние оборудования и оснастки, организация труда персонала при проведении переналадок; — наблюдение за процессом переналадки оборудования и фиксация информации (применение контрольной таблицы, использование контрольных списков); — обработка и анализ полученной информации; — разделение внутренней и внешней переналадки, преобразование внутренней во внешнюю; — сокращение времени внутренней и внешней переналадки; — разработка стандарта по переналадке с учётом внедрённых изменений. Управление общей эффективностью использования оборудования (ТPМ): • введение в систему ТРМ (цели, определения, виды потерь связанные с оборудованием); • методика определения OEE (общей эффективности использования оборудования); • разработка регламентов автономного обслуживания оборудования; • шаги внедрения системы TPM. Всеобщее управление качеством (TQM): • основные т.н.

Авто качество бережливое производство это


Бережливое производство (LEAN PRODUCTION) берет свои истоки в Японии. После второй мировой войны японцы озадачились качеством своих автомобилей. Они стали изучать зарубежный опыт, перенимать зарубежные разработки в сфере организации производства и разрабатывать свои собственные. Большого успеха добилась в этом компания Тойота. Ее инженер (впоследствии – председатель совета директоров) Тайити Оно объединил все разработки в единую философию, которую затем весь мир узнал под названием Производственная система Тойоты (Toyota Production System, TPS).

Зарипов: Татарстан активно внедряет методы Бережливого производства


Татарстан — один из наиболее экономически развитых регионов России, обеспечивающий около 4% российского промпроизводства. О том как в Татарстане реализуется стратегия перехода от экспортно-сырьевого к инновационному развитию экономики РИА Новости рассказал министр промышленности и торговли республики Равиль Зарипов. Татарстан — один из наиболее экономически развитых регионов России, обеспечивающий около 4% российского промпроизводства.

Новые технологии — Системе бережливого производства обучит группа ГАЗ нижегородские предприятия


Группа ГАЗ — крупнейший российский холдинг — передает свой опыт бережливого производства фирмам Нижнего Новгорода. Об этом подписано соглашение с правительством Нижегородской области, — сообщает губернатор Валерий Шанцев. Система бережливого производства позволяет оптимизировать затраты на уровне каждого сотрудника и увеличивать эффективность работы. Проще говоря, производство должно избавиться от таких «болезней», как простои из-за ожидания инструментов, от несостыковки рабочих операций и даже от лишних движений.

Украинский опыт внедрения бережливого производства: Индустриальная группа УПЭК


УПЭК — одна из крупнейших в Украине компаний, специализирующаяся в машиностроительном бизнесе, выстраивает систему «бережливого производства». основанную на принципах, воплощенных предприятиями компании Toyota. «Главная цель системы бережливого производства. которую за 50 лет разработала и внедрила у себя японская компания Toyota, — создание процесса непрерывных улучшений на предприятии.

научный руководитель, старший преподаватель ФГБОУ «Московский машиностроительный университет (МАМИ)» (филиал) ЧПИ, РФ, Республика Чувашия, г. Чебоксары Российским производителям, чтобы обеспечить свою конкурентоспособность в связи со вступлением России в ВТО, необходимо внедрять и применять новые производственные системы и программы, позволяющие определять прибыльность компании не объемами производства, а возможностями снижения производственных затрат и осуществлением управления по целевым издержкам (Target Costing). Одной из таких систем является всем известная производственная система Тойоты (Toyota Production System — TPS), состоящая из двух автономных систем: комплексной системы управления качеством продукции и системы издержек производства на основе его лучшей организации.

На страницах сайта мы разбираем множество разнообразных принципов, методов и инструментов Бережливого производства (lean ). Часть их является уже устоявшейся классической частью науки, а часть применяется с недавнего времени (в описываемом виде). Разбирая основные принципы. методы и инструменты Бережливого производства. мы не сможем обойти вопросы качества. Не только по тому, что это основа конкурентоспособности организации, но и потому, что качество — это один из столпов знаменитого дома производственной системы «Тойота», не говоря уже о TQM (всеобщего управления качеством).

Рабочие места: Валерий Казарин, специалист по бережливому производству


Эксперт по бережливому производству, частный консультант. Известен по личному сайту и серии видеороликов «Азбука бережливого производства».

Автор книги

«Развитие персонала своими силами: что директор по персоналу никогда не сделает за вас»
. Помогаю различным компаниям совершенствовать свою деятельность. Называется эта работа «консультант по бережливому производству». Вопреки названию, это не только про экономию и не только про производство. Бережливое производство — это подход к управлению предприятием, нацеленный на повышение его эффективности за счёт устранения потерь.

Философия Соллерса: уйти от муда и собирать автомобили не хуже, чем японцы


Владивосток. Казалось бы, что может быть сложного в крупноузловой сборке автомобилей, пусть и иностранных, какие, например, собирают на владивостокской площадке автозавода «Соллерс». Мол, чего там — получай готовые узлы, соединяй их по бумажке и выставляй готовый автомобиль на продажу. Однако, не все так просто, как кажется, и ради того, чтобы новые владельцы российских «Мазд» могли смеяться над чем угодно, но не над качеством собственных автомобилей, на дальневосточной площадке автозавода SOLLERS существует своя система качества, основа для которой — философия постоянного улучшения.

Что такое бережливое производство?


На первый взгляд, бережливость – это экономия, скупость, скупердяйство. На самом деле, бережливое производство работает не с сокращением расходов, что могло бы привести к снижению качества продукции, а с сокращением потерь, которые есть на каждом рабочем месте, будь то токарь, банкир, госслужащий, директор. Такой подход позволяет повысить качество производимой продукции и услуг, обеспечить рост производительности труда и уровня мотивации персонала, что, в конечном счете, отражается на росте конкурентоспособности предприятия. Бережливое производство – система организации производства, направленная на непрерывное совершенствование деятельности организации и достижение ее долгосрочной конкурентоспособности.

Вот уже более 12 лет наша группа компаний успешно оказывает услуги по устойчивому развитию производственных систем предприятий и корпораций на основе принципов бережливого производства. — Вы хотите своевременно и качественно выполнять заказы, стремитесь снизить себестоимость продукции, сократить издержки и повысить производительность? Вам необходимо быстро разрабатывать и запускать новую продукцию? — Мы знаем, как это сделать! Развертывание принципов и идей бережливого производства позволит решить эти задачи и вывести Вашу компанию на качественно более высокий уровень и свести к минимуму скрытые потери.

В практике отечественных предприятий все чаще звучат призывы внедрять Бережливое производство, поскольку эта концепция завоевала репутацию надежного и результативного подхода к повышению эффективности производства. Предприятия, внедряющие эту концепцию, рапортуют о значительном прогрессе в деле повышения прибыльности, производительности труда, развития новых технологий работы. Для тех предприятий, где внедрена система менеджмента качества, представляет интерес вопрос о ее совмещении с Бережливым производством.

Бережливое производство как эффективный подход к менеджменту и управлению качеством в условиях перехода российской экономики на инновационный путь развития


БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ И УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ И УПРАВЛЕНИЮ КАЧЕСТВОМ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ НА ИННОВАЦИОННЫЙ ПУТЬ РАЗВИТИЯ // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб.

Горьковскому автомобильному заводу исполняется 85 лет


1 января 2017 года исполняется 85 лет со дня основания Горьковского автозавода – ключевого предприятия «Группы ГАЗ». Автозавод был построен за 18 месяцев, вступил в строй в начале января 1932 года, а 29 января с конвейера сошел первый грузовик – «полуторка» ГАЗ-АА. Горьковский автомобильный – традиционный поставщик лучших в своем классе легких коммерческих и среднетоннажных грузовых автомобилей для различных сфер экономики, малого и среднего бизнеса, социальных учреждений. По автомобилям ГАЗ можно проследить историю становления и развития отечественного автомобилестроения.

Научная электронная библиотека Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания


Система организации бережливого производства на предприятии предполагает создание адаптивной и гибкой системы управления и производства, способной к непрерывному улучшению. В соответствии с принципом «кайзен» производственная система КАМАЗ должна непрерывно развиваться и улучшаться. Но невозможно улучшать все элементы системы одновременно, так как они находятся в последовательной зависимости, поэтому все начинается с «изменений первого порядка» – это повышение целей компании в стратегической перспективе, только они являются импульсом к развитию производственной системы.